Audit de confiance Modèle d’incubateur de valeur partagée Guide consultatif sur les politiques du secteur public Guide du sprint de conception de modèle d’entreprise Outil d’évaluation « Fabriqué en Afrique » (MAE) Planificateur de programme de leadership africanisé Gouvernance de l’IA Plateforme de certification GrmCoDesign Bailleurs de fonds Audit de confiance Préparation au partenariat Vérification des partenariats Modèle d’incubateur de valeur partagée Guide consultatif sur les politiques du secteur public Guide du sprint de conception de modèle d’entreprise Outil d’évaluation « Fabriqué en Afrique » (MAE) Planificateur de programme de leadership africanisé Gouvernance de l’IA Plateforme de certification GrmCoDesign Bailleurs de fonds Audit de confiance Préparation au partenariat Vérification des partenariats Veuillez activer JavaScript dans votre navigateur pour remplir ce formulaire. - Step 1 of 6NameModèle d'audit de confiance de base Un outil de diagnostic pour évaluer le niveau de confiance des parties prenantes et identifier les griefs historiques. co-création pouvoir et Objectifs et butsObjectifs et butsSuivantSection 1 : Présentation et contexte du projetProjet/Initiative en cours d'auditGroupe communautaire/d'intervenantsMembres de l’équipe d’auditChronologie de l'auditPrécédentSuivantSection 2 : Analyse approfondie des parties prenantesAnalyse des parties prenantes (Allez au-delà des dirigeants officiels. Qui détient le pouvoir informel ? Qui est marginalisé ? Qui est un fauteur de troubles potentiel ?)Réflexion initiale sur la dynamique du pouvoirPrécédentSuivantSection 3 : Évaluation des niveaux de confianceExpériences passées : Quelles interactions historiques (positives ou négatives) les parties prenantes ont-elles eues avec votre organisation ou des organisations similaires ?Raisons de la confiance/méfiance : Quelles sont les raisons spécifiques invoquées pour expliquer le niveau actuel de confiance ou de méfiance ?Croyances sous-jacentes : Quelles sont les croyances ou les récits sous-jacents concernant les intentions de votre organisation ?Canaux de communication : Comment l’information circule-t-elle ? Quelles sont les sources d’information fiables au sein de la communauté ?Déséquilibres de pouvoir : comment les parties prenantes perçoivent-elles les déséquilibres de pouvoir entre elles et votre organisation ?Réflexion sur les principaux facteurs de confiance/méfiancePrécédentSuivantSection 4 : Évaluation de la préparation interne (auto-audit)Volonté de partenariat : votre équipe est-elle culturellement et opérationnellement prête pour un processus de co-création ?Volonté de partager le pouvoir : les processus décisionnels sont-ils suffisamment flexibles pour intégrer la contribution de la communauté ?Volonté d’entendre les griefs : existe-t-il une réelle ouverture à recevoir et à agir en conséquence des commentaires négatifs ?Définition du succès : les incitations internes (par exemple, les bonus) sont-elles liées à des indicateurs de relation à long terme ou à des résultats de projet à court terme ?Compétence culturelle : L’équipe possède-t-elle l’intelligence culturelle et les compétences d’animation nécessaires ?PrécédentSuivantRecommandation finale et prochaines étapesRecommandation finale et prochaines étapesGénérer un rapport alimenté par l'IA
